最近，家电行业“一哥”美的集团提出，未来3年研发投入超过600亿元，聚焦人工智能（AI）与具身智能，并发布了全屋智能战略，宣示其“All in AI”的姿态。
不仅仅是美的集团，入局AI已经成为当今家电行业的必选题，全屋智能更是被视为行业未来发展的新形态。
全屋智能并不算是一个全新的概念，早在多年前已经被提出，但一直没有大规模地进入千家万户，这也反映出当前的全屋智能还存在不少堵点。这些问题能否得到解决，也高度关乎全屋智能未来能否顺利落地发展。
蜂拥入局：无AI不家电
从行业动态来看，“AI”已成为各家电企业的核心主线。
空调AI之眼能动态识别人的位置，做到空调风因人而异；冰箱可以自动识别食材并匹配解冻程序；油烟机可以实时监测锅内沸腾状态，智能联动调整燃气灶火力……海尔集团的L4级智能体套系Seeker，通过搭载AI之眼，进一步增强了产品对全屋空间环境参数、状态的识别能力。
而老板电器的AI烹饪眼镜，则搭载了自研的烹饪AI大模型“食神”，这副眼镜可以通过镜头识别做饭需要的食材、步骤等，帮助用户减少烹饪过程中的疑问；同时还能联动老板电器AI数字厨电一整套烹饪设备，指挥油烟机、灶具、蒸烤箱等协同工作，完成从备菜到出锅的烹饪全流程。
小米的全屋智能品牌“小米Miloco”，依托自研的Xiaomi MiMo基座大模型，打造了具备视觉感知、自主决策的家庭智能中枢，系统可通过自然语言沟通、视觉画面识别用户需求，自动完成多设备联动规则设定，无需手动操作即可实现场景化智能响应。
格力电器的全屋智能体系，将空调作为“入口”，通过将AI智慧大脑内置于空调，搭载自研AI家电大模型，以AI算法实现全屋空气自主管理，同时还可实现全屋家电、灯光、安防等设备自主感知与控制。
美的集团则最新发布了面向AI时代的全屋智能“三个一”战略，即“一张家电网、一个聪明大脑、一个开放平台”。美的集团副总裁赵磊表示，该战略将构建能够理解、感知并主动服务用户的智慧家庭，依托具备高阶推理与记忆能力的MevoX智能体，实现全屋设备的统一调度决策。
家电行业资深观察人士刘步尘在接受证券时报记者采访时表示，AI的发展需要应用场景，而家电恰恰是最适合搭载AI的应用场景之一。“因为人每天都要和家电打交道。过去十多年，中国家电产品基本上实现了‘单体智能’，现在市面上已经很少看到完全脱离智能化的传统产品，只是智能化程度高低的问题。”
行业痛点：“伪智能”和标准不统一
全屋智能虽然在当下再度火热，但此前的发展并不顺利。
首先是“伪智能”问题突出。前不久，江苏消保委选取10类主流智能家电产品进行消费调查。报告显示，核心问题集中表现为功能夸大、体验落差与设备不兼容。不少用户反馈，需要下载大量不同的App来控制不同的设备，增加了很多操作负担，与智能家居追求便捷的核心诉求背道而驰。
沙利文中国咨询顾问姚乐表示，当前不少智能家电仍停留在“远程控制”或“预设场景联动”层面，导致智能化水平更多停留在简单触发式联动。美的集团AI研究院院长徐翼在接受证券时报记者采访时也坦言，全屋智能发展了十多年，但对用户产生深远影响的产品仍不多，智慧家电对用户的理解“几乎没有”。
不过，现在情况正在发生变化。徐翼表示，智能家居系统最关键的两个能力是“推理”和“记忆”，这两大核心能力不断优化，从而实现了从“被动控制”向“自主进化”的跨越。“过去，智能化是通过手机控制每一个家电，现在以及未来的智能化方向是AI主动理解、主动服务。”
标准不统一则是跨品牌产品之间互联互通的障碍。今年两会，美的集团副总裁钟铮提出，操作系统碎片化、连接协议不统一、互联标准缺失等基础性问题，成为制约全屋智能发展的重要瓶颈。钟铮建议，加快制定并实施智能家居互联互通国家标准，划定清晰的标准落地过渡时间表，倒逼企业加快技术改造与产品升级；鼓励头部家电、智能家居企业推动企业间代码共享、技术互通、生态共建，打破品牌壁垒。
姚乐也认为，标准碎片化将导致出现“数据孤岛”。“全屋智能不仅是硬件组合，更依赖统一的平台实现设备互联、数据管理和场景联动，能够连接更多设备品类并吸引第三方产品接入的平台，更有可能成为家庭智能生态的核心入口。”
就在最近，《智能家居产业标准化工作路线图》正式出炉，为智能家居的标准化划定了工作重点和目标。中国家用电器研究院副院长曲宗峰表示，国家“十五五”规划将智能家居作为数字中国建设重点，工信部正组织制定互联互通国家强制标准，这是解决跨品牌体验“最后一道壁垒”的关键一步，“只有开放协同，才能真正打破壁垒，让智能家居走进千家万户”。
智能变革：距离“奇点”还有多远
“作为与AI融合最为紧密、应用场景最为丰富的领域之一，家电产品正在从被动响应的智能向主动感知的智慧升级。”中国家用电器协会理事长陶小年表示，“我们正站在以AI为核心驱动力的家居变革的临界点。”
奥维云网（AVC）研究创新部部长刘冀元也认可这一判断。他表示，2026年或许是AI原生家电集中爆发的元年。“早期家电通过机械操控，是‘蒸汽机时代’。现在，互联网、物联网推动了家电进入‘内燃机时代’，未来会迈向‘高铁时代’。”
刘冀元指出，当前AI家电尚处在摸索阶段，AI家电进化的速度，既取决于产业内的协同生态建设，也取决于AI技术层面的基础建设。
全屋智能的“奇点”还有多远？美的全屋智能总经理尚喆的观点是，未来3年，互联互通在国内会逐步落地，全屋智能将迎来明显加速。“到时候，‘美的一体化体验’会变成‘行业的一体化体验’，行业会发生一个质变。”
中研普华研究院预测，到2030年，全球智能家居市场规模将突破6000亿美元，中国成为全球增长核心引擎。2030年，中国智能家居市场规模有望突破2.3万亿元，全屋智能渗透率达50%以上。
对比上述乐观的预期，也有业内人士持谨慎态度。例如，以惠而浦、西门子、博世家电为代表的企业，对AI技术的投入和宣传都相对较为克制。博世家电相关负责人认为，AI技术需要回归日常，深刻理解并满足消费者的深层需求。
奥维云网副总裁兼厨卫及家居事业部总经理赵志伟也表示，就厨电领域而言，智能化与理想预期可能还有差距，仍需要一个持续升级的过程。
产经观察人士丁少将则认为，预计需要3—5年政府强推与市场倒逼结合，才可能实现初步的“一屏（机）控全家”，全面普及或需10年。
记者观察：传统巨头与家电新势力的AI碰撞
在全屋智能这一赛场上，可以清晰地看到两条发展路径：一方是以美的集团为代表的传统家电企业，依托其产品和制造能力，不断提升产品的智能化水平，以“+AI”的方式形成闭环；另一方则是以小米为代表的家电新势力，依托其互联网生态，不断扩充产品品类，从而实现全屋智能化。
两条路径的背后，本质上反映出“制造”和“生态”这两种商业模式在万亿家电市场上的激烈碰撞。
在市场策略上，小米的战术非常清晰，主要通过“代工+低价”的方式，强调其智能化与生态黏性，试图与传统产品形成差异化竞争，同时通过其擅长的互联网营销手段迅速铺开市场。
作为防守的一方，美的集团则以其深厚的制造底蕴和服务网络，构筑了坚实的防线。近几十年来，美的集团构建起引以为傲的“T+3”按需生产模式，同时融合AI技术，力求将库存和成本压到极致。2025年上半年，美的集团智能家居业务的毛利率为28.52%，比小米的IoT业务（22.5%）高出6个百分点。渠道人士认为，美的集团垂直整合的制造体系理论上能够支撑其长期的“消耗战”。
家电行业资深观察人士刘步尘在接受证券时报记者采访时表示，全屋智能可以看作硬件与软件的结合，两者缺一不可。美的、海尔等传统巨头长于硬件，小米则长于软件，“双方各自从不同的角度出发，相互拥抱，最终殊途同归”。
对于这两种路径的优劣，在刘步尘看来，更倾向于以美的、海尔为代表的全品类综合性的家电企业。“家电产品的稳定性、耐用性、可靠性始终是消费者最为追求的卖点，硬件的基础非常重要。相较而言，小米在硬件上的积累相对有限。企业在有‘硬件’的优势下补‘软件’短板，相对而言更容易一些。”
值得一提的是，小米近年来也在持续填补硬件上的短板。2025年10月，小米首座大家电智能工厂正式投产，工厂占地超50万平方米，搭载小米自研的澎湃智能制造平台，宣称“每6.5秒可下线一台空调”，一期年产值将超140亿元，可实现家电生产全链路智能化管控。
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